Selama ini, fenomena turnover karyawan sering dikaitkan dengan ketidakpuasan terhadap gaji. Namun, data menunjukkan hal yang berbeda. Survei Michael Page mengungkap, ketidakjelasan pengembangan karir dan promosi menjadi faktor utama yang menyebabkan turnover karyawan di Indonesia (25% responden). Sebagai perbandingan, hanya 10% responden yang menyebut gaji sebagai alasan yang mendorong mereka untuk merencanakan resign.
Apa Itu Pengembangan Karir dan Mengapa Itu Penting?
Program pengembangan karir adalah rencana terstruktur yang membantu karyawan tumbuh sesuai tujuan karir mereka. Program ini bisa diimplementasikan dalam bentuk pelatihan, mentoring, sertifikasi, maupun kesempatan belajar lintas tim. Dalam praktiknya, program pengembangan karyawan memiliki manfaat yang sangat besar. Dengan adanya dukungan pengembangan kemampuan dari perusahaan, karyawan merasa lebih diperhatikan. Dampaknya, motivasi kerja meningkat dan keinginan untuk bertahan di perusahaan lebih besar.
Dalam LinkedIn’s 2019 Workforce Learning Report, 94% karyawan menyatakan akan bertahan lebih lama jika perusahaan menyediakan program pengembangan karir yang mendukung. Hal ini menunjukkan bahwa program tersebut bisa menjadi strategi retensi karyawan yang sangat efektif.
Namun, program seperti ini tidak boleh dibuat asal ada. Pengembangan karir yang efektif harus menjawab kebutuhan nyata karyawan sekaligus selaras dengan arah bisnis perusahaan. Dalam perspektif Requisite Organization karya Dr. Elliott Jaques, efektivitas organisasi sangat dipengaruhi oleh kesesuaian antara kapasitas individu, kompleksitas peran, dan sistem kerja organisasi. Dengan kata lain, karyawan akan lebih mudah berkembang ketika perusahaan memahami kapasitasnya dan menyediakan jalur peran yang sesuai.
Tantangan Merancang Program Pengembangan Karir yang Efektif
Merancang program pengembangan karir yang tepat tidaklah mudah. Banyak program pengembangan yang dirancang secara umum dan tidak memberikan dampak nyata bagi karyawan. Misalnya, perusahaan memberikan pelatihan yang sama untuk semua level karyawan tanpa melihat perbedaan peran dan kebutuhan skill masing-masing individu. Akibatnya, karyawan merasa tidak mendapatkan manfaat apapun dari program tersebut.
Setiap karyawan punya kemampuan, tujuan karir, dan cara belajar yang berbeda. Tanpa pemahaman yang mendalam terhadap aspek-aspek tersebut, program pengembangan yang dirancang cenderung terlalu umum dan tidak relevan dengan kebutuhan setiap individu.
Menyusun Program Pengembangan Karir yang Efektif
Program pengembangan karir yang efektif tidak bisa dibangun berdasarkan asumsi umum. Perusahaan perlu memahami kondisi karyawan secara objektif, mulai dari kompetensi yang sudah dimiliki, kesenjangan kemampuan, dan arah pengembangan yang diharapkan. Dengan pemahaman tersebut, program yang dirancang jadi lebih relevan dan tepat sasaran. Untuk itu, perusahaan harus mampu mengidentifikasi dan menganalisis kebutuhan pengembangan setiap individu secara akurat.
Alat asesmen seperti Prevue HR bisa membantu perusahaan merancang pengembangan karir yang akurat dan berbasis data. Prevue menilai karyawan dari tiga aspek utama, yaitu kemampuan kognitif, motivasi kerja, serta kepribadian. Ketiganya memberikan gambaran menyeluruh tentang potensi serta kecocokan karyawan terhadap peran tertentu. Dari pemetaan ini, HR dapat mengidentifikasi kesenjangan antara kemampuan saat ini dan kebutuhan jabatan. Hasil analisis tersebut menjadi dasar penting untuk menyusun program pengembangan yang lebih terarah, relevan, dan tepat sasaran.
Selain itu, Prevue juga memiliki Corporate Coach Report juga bisa membantu perusahaan menyusun pendekatan coaching yang lebih personal. Laporan ini memberikan pemahaman komprehensif tentang profil kerja individu berdasarkan hasil asesmen motivasi dan kepribadian. Versi laporan ini disusun dalam dua format yang berbeda sesuai kebutuhan pengguna. Untuk coach, laporan dilengkapi dengan saran pengembangan yang lebih spesifik sebagai panduan dalam proses coaching. Sementara itu, versi untuk kandidat hanya menampilkan hasil profil kerja secara objektif tanpa arahan coaching, sehingga fokus tetap pada pemahaman diri.
Dengan fungsinya tersebut, Prevue HR dapat membantu perusahaan merancang program pengembangan karir yang lebih akurat, terukur, dan berbasis data, Untuk konsultasi lebih lanjut mengenai implementasi Prevue HR, hubungi tim Quintave.
Hubungan Pengembangan Karir dan Succession Planning
Pengembangan karir juga berkaitan erat dengan succession planning. Ketika perusahaan memiliki jalur karier yang jelas, organisasi lebih mudah menyiapkan kandidat internal untuk mengisi peran penting di masa depan.
Prevue menjelaskan bahwa succession planning membantu memastikan bisnis selalu memiliki pemimpin yang tepat ketika perubahan terjadi. Selain itu, perencanaan suksesi juga dapat mengurangi biaya rekrutmen karena organisasi dapat menemukan pengganti dari dalam, sekaligus membantu mengidentifikasi gap kompetensi yang perlu ditutup melalui program talent management.
Pendekatan ini selaras dengan Requisite Organization, karena organisasi tidak hanya menilai siapa yang “tersedia”, tetapi siapa yang benar-benar memiliki kapasitas dan kesiapan untuk menjalankan peran dengan kompleksitas lebih tinggi.Dengan demikian, pengembangan karir bukan sekadar benefit bagi karyawan, melainkan fondasi untuk membangun pipeline kepemimpinan yang berkelanjutan.
Untuk konsultasi lebih lanjut mengenai implementasi Prevue HR, hubungi tim Quintave.
Sumber:
- https://karier.bisnisindonesia.id/article/bukan-cuma-gaji-ini-sederet-alasan-pekerja-indonesia-resign
- https://www.cnbc.com/2019/02/27/94percent-of-employees-would-stay-at-a-company-for-this-one-reason.html
- Jaques, E. (1989). Requisite Organization: A Total System for Effective Managerial Organization and Managerial Leadership. Cason Hall & Co.
- Prevue HR System. Succession Planning: Preparation, Not Pre-Selection.
- Hiring Solutions. Prevue Assessment Development and Coaching.
- Prevue HR System. Assessments & Talent Solutions.
